文 | 道总有理永華证券
你还记得 Vision Pro 吗？
2024年2月苹果推出了一款售价高达3499美元的头显设备，在开放预购一周时间里，销量直接突破了20万台大关，而国内一度炒到10万元一台，一机难求。可是仅仅过了不到两个月，Vision Pro便差评如潮，出现大规模退货。
初识惊艳满满、用后索然无味，Vision Pro给消费者的感受就是如此，但在被市场“无人问津”了近两年后，Vision Pro不仅对产品进行了升级，还在近日搞了一个大动作——联合Spectrum首次推出沉浸式NBA直播赛事内容。首场直播是湖人队对阵雄鹿队，Vision Pro已完成“首秀”，接下来还有5场。
沉浸式观赛，这似乎为用户把放在角落里吃灰的Vision Pro拿出来提供了一个充足的理由。
生死边缘在苹果为Vision Pro带来沉浸式NBA直播赛事的同时，一则爆料也广为流传。博主“定焦数码”称，苹果基本暂停了对Vision Pro产业端的维护，并减少了大部分的头显产量，这意味着该产品已进入半停产阶段，仅维持少数产能和零部件产线以满足售后需求。
另外，市场研究机构 Sensor Tower 的数据显示，苹果还大幅削减了这款头显的数字广告支出，迄今为止在美国和英国等市场的广告支出降幅超过 95%。
其实这不是Vision Pro第一次被传出即将停产的消息。早在2024年，Vision Pro出现口碑和销量大逆转后，根据36氪等多家媒体报道，The Information援引多位供应链人士消息称，Vision Pro有可能在11月份停止组装，后续将停产。但过去一年，苹果还对Vision Pro进行了升级。
销量难以挽回，几乎已经板上钉钉。根据IDC 预计，在 2025 年年底的销售旺季，Vision Pro新增出货量仅为4.5万台。
为什么Vision Pro会高开低走、到了可能停产的地步？
过高的产品价格和与之并不匹配的性能体验是一大原因，而除此之外，一个更关键的因素是内容与应用的缺失，让那些愿意花大价钱来尝鲜的技术爱好者也渐渐失去兴趣。
从应用来看，自Vision Pro发布后，新增应用的速度非常缓慢，到后来几乎不见多少新应用。根据美国分析公司Appfigures的数据，Vision App Store在2024年9月份仅增加了10款新应用，远低于设备发布后的两个月内引入的数百款应用。同样地，在内容上，当初苹果官方主推“沉浸式内容”这个卖点，但现在新内容推出的速度却大大放缓。
举个简单的例子永華证券，宣传沉浸式视频时，苹果还在展示 2024 年的 NBA 全明星赛内容，而六个月前举办的 2025 年比赛，并没有新的沉浸式内容。
用用户的话来讲，用户斥巨资买下了一台 Vision Pro，只需要不到 30 小时就能将 VisionOS 里现有的内容全部看完。
无论是应用开发还是内容制造，Vision Pro都像是陷入了一个“死循环”：销量太低、缺少用户，致使开发者不愿意为Vision Pro开发应用，没有新应用，又导致产品吸引力不足、销量降低。同理，没太多人买 Vision Pro，导致苹果不愿意继续投资去制作更多沉浸式内容，而沉浸式内容的匮乏，又很难吸引人去买 Vision Pro。
这也暴露出一个问题，表面上看苹果对Vision Pro寄予厚望，称其将“揭开空间计算时代的序幕”，实际上它更像是苹果用昂贵硬件堆叠起来的“炫技之作”。
如今这个不成熟的“作品”，已然到了随时被抛弃的境地。
体育赛事，为Vision Pro找到小众化之路？从媒体的消息来看，Vision Pro很可能已经被苹果“抛弃”，但苹果现在投入这么大的资源做沉浸式体育赛事转播，又让外界对Vision Pro的未来产生了一丝期待。
据了解，苹果和Spectrum SportsNet为Vision Pro用户专门打造了一条独立的沉浸式转播流，技术核心在于现场架设的三台Blackmagic URSA Cine Immersive沉浸式直播摄影机，其录制的3D视频画面经过校准，能适配Vision Pro的光学显示系统。仅摄影机的售价，就高达32995美元。另外，还配备了专属解说团队，由艾美奖得主、实况解说员Mark Rogondino，以及三届NBA总冠军、前湖人前锋丹尼·格林搭档。
以体育赛事为突破口，是苹果的一场关键押注。
从发布至今，Vision Pro的发展始终受限于内容匮乏，可以说，缺少丰富的沉浸式内容，正是用户不愿意为Vision Pro买单的主要原因。而体育赛事尤其是顶级体育赛事，本身就属于稀缺内容，如果结合Vision Pro能带来视听体验的重大升级，无疑等于牢牢抓住了全球数亿球迷的心。
这不单单是补充了Vision Pro的内容资源，也将意味着体育赛事的根本性变革，其中隐藏的商业价值可以想象。因为一旦在家里也能沉浸式体验顶级赛事，很多人可能不会再花几千、几万去抢现场的票了。
这同样符合年轻一代体育迷的选择。根据德勤发布的《2023年体育迷洞察报告》，40岁及以下体育迷与40岁以上的体育迷一样热衷体育赛事，但千禧一代和Z世代对于现场观赛的支持程度则从71%下降到58%，也就是说相比去现场观赛，年轻人更喜欢与自己的家人朋友一起在家中观看比赛。
当然，从一场比赛的试水是不可能实现真正的沉浸式体验，可对Vision Pro而言，深耕体育赛事观看这一个场景，为用户提供差异化的、智能化的体验，有可能为Vision Pro重新找到市场立足点。而走小众化的路子，Vision Pro起码不至于像现在这样沦为鸡肋。
参考iPad，当初iPad诞生，一开始也被外界质疑为“介于手机和电脑之间的鸡肋”，后来iPad在娱乐、教育两大场景，找到了自己核心的受众群体，销量直线攀升，这一硬件同样成为苹果的又一标志性产品。再看Vision Pro，体育赛事尤其是现场看比赛，所对应的正是一群极具粘性，也更乐于花钱的消费群体。
所以以此来撬动硬件销量，不是没有可能。
沉浸式体验，不是一个完美的故事此次NBA直播或许会成为Vision Pro的拐点，但这个转折的前提是用户从Vision Pro上真正获得了体验的重大升级。
从第一次直播来看，这个前提还不成立。著名科技主编、商业和媒体分析师、Stratechery 创始人 Ben Thompson在他的撰文中直接写道，“Vision Pro 的内容让我很失望，我没法良心推荐篮球迷（或者任何人）买它”。他还怒呛苹果罔顾沉浸式视频的优势，用传统电视直播的刻板思维来经营内容，“完全毁掉了 Vision Pro 最重要的「临场感」”。
如果用一句简单的话来概括上一次直播，就是有沉浸感，但这种沉浸感很容易被破坏。
我们不可否认，通过这次的试水，苹果会在后续的观赛体验持续升级，可要用多长时间来达到观众的期待，谁也无法预判。即使乐观来看，这种沉浸式观赛能不能被接受也面临诸多限制。比如 Vision Pro的重量约600克，如果整场赛事都要戴在头上，就劝退不少人。
而且需要认清的是，为什么球迷热衷于为这些顶级赛事的门票“一掷千金”？有赖于现场高度狂欢的氛围和独一无二的社交体验，这是沉浸式直播无法通过技术取代的。尤其是社交方面，沉浸感与社交体验甚至是冲突的。因为以往一边看球一边刷社交媒体，浏览专家点评、与朋友实时分享的体验，在Vision Pro中难以实现。
即便佩戴Vision Pro时，可以借助头显的透视摄像头功能，直接在虚拟界面上操控手机，但这也会立刻打破这种虚拟的沉浸感。
其实不只是体育赛事，在沉浸式生态的开发上，其他巨头的进展也不顺利。比如Meta，与苹果聚焦于影音娱乐不同，Meta主攻乐园导览、恐怖影视等更垂直的场景。早前，其与迪士尼合作开发了AI导览系统，通过智能眼镜，游客能实时查询游乐设施信息、获取餐饮推荐、定位周边商品购买地点，甚至能收到热门项目排队时长提醒、卡通角色出没通知。
但这个看似完美的方案还停留在原型阶段，最大的问题在于，乐园人流密集时的网络稳定性难以保障。
连接内容还是连接生活场景，是苹果与Meta选择的不同，而不管是哪个方向，现在都遇到了各自的技术难题。
这种困境也直接作用到硬件设备市场，不单单只是Vision Pro销量下滑。根据市场调研机构洛图科技发布2024年XR市场数据年报显示，2024年全球XR设备出货量为731万台，同比下降10.3%。而在国内市场，消费级XR设备全渠道销量为53.6万台，同比下降12.5%，销售额为17.1亿元，同比下降10.1%。
今年年初，据多家外媒报道，Meta已经计划对其 Reality Labs 部门实施新一轮裁员，该部门主要负责虚拟现实、增强现实和混合现实技术的硬件产品。这一调整被解读为 Meta 全面押注 AI 战略，公司资源与管理重心正从虚拟现实（VR）与元宇宙业务转向 AI 领域。
一款产品，不是说仅凭初代产品的好坏，就直接判定失败与否。如果没有不断的尝试，就永远没有突破。
Vision Pro或许将走向消失永華证券，但或许也有可能继续在蛰伏中等待时机。
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